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1+1=3 ?
"Die meisten Personalentscheidungen werden in Sekunden getroffen."
Diese "Wahrheit" kostet ein Unternehmen möglicherweise viel Geld. Die Entscheidung nach Sympathie bedeutet nämlich nicht nur, dass sich die Kultur-Aspekte eines Unternehmens positiv oder auch negativ auswirken, sondern dass ein Team danach ergänzt wird, wie ähnlich ein Bewerber ist.
Viele
Teams scheitern jedoch gerade daran. Zwar ist ein gutes Betriebsklima sozusagen
vorprogrammiert. Man "tickt" ähnlich und ist sich sympathisch. Aber viele
Aufgaben bleiben auf der Strecke, weil alle sich um das gleiche kümmern.
Wie
viele Projekte ersticken im Anfang, obwohl es an guten Ideen nicht mangelt,
sich aber keiner um die Umsetzung kümmert. Oder wie häufig gibt es Konflikte
zwischen Führungskräften, weil sie - zu ähnlich - sich Konkurrenz machen
anstatt sich zu ergänzen.
Teams sollten sorgfältig zusammengestellt und "gepflegt" werden.
Dazu muss man wissen, mit wem man es wirklich zu
tun hat. Aus welchen "Typen" besteht das Team? Wo ergänzt es sich, wo
behindert es sich?
Hier
spielen Persönlichkeitsgutachten - auf Teams übertragen - eine wichtige Rolle. Man
kann damit herausfinden, welche Denk- und Handlungsmuster das Team und die
Teammitglieder charakterisieren.
Mit
einer Teamanalyse ist die Führungskraft in der
Lage, die Mannschaft vielseitig und passend zur Aufgabe aufzustellen.
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maria wendeler
diplom-psychologin
goethestr. 33
d-22767 hamburg